Formation

Former vos équipes à l'IA utile, pas à la mode.

Je forme vos équipes à partir de leurs tâches et de leurs contraintes : formuler une demande, vérifier une réponse et choisir ce qui peut être confié à un outil. Santé, médico-social, secteur public et autres organisations.

Participants prenant des notes autour d'une table lors d'une formation
Ils me font confianceGNCRA · formation IACRA Rhône-Alpes (CH Le Vinatier) · chef de projet IA

Sur mesure, jamais sur étagère

Je conçois et j'anime le parcours à partir de votre contexte. L'appel découverte sert à choisir les situations à travailler, le niveau de départ et les acquis à vérifier.

01

Écouter

Un appel découverte de 30 minutes pour comprendre votre contexte, vos équipes et ce que vous attendez concrètement.

02

Concevoir

Je construis un parcours adapté : contenus, durée, format et cas pratiques choisis en fonction de vos besoins réels.

03

Animer

Chaque participant s'exerce à partir de situations de son métier, puis vérifie le résultat et ses limites.

04

Ancrer

Un point de suivi après la formation : ce qui a tenu, ce qui bloque, et comment installer les usages dans la durée.

Des thèmes que j'anime souvent, à titre d'exemple

Comprendre l'IA sans jargonLes usages concrets de votre métierPratique guidée sur vos situations réellesDonnées de santé, RGPD et IA ActAncrer les usages dans la durée

Pour qui ?

  • Décideurs et cadres qui doivent arbitrer des choix liés à l'IA
  • Équipes de direction et fonctions support, du secteur santé comme de tout autre
  • Professionnels de terrain amenés à utiliser l'IA au quotidien
  • Aucun prérequis technique : la formation part de votre métier

Le format

DuréeDéfinie avec vous, d'une demi-journée à plusieurs sessions
LieuBasé à Lyon, sur site partout en France ou à distance
Groupe6 à 12 participants
LangueFrançais ou anglais
AdaptationProgramme ajusté à votre contexte après l'appel découverte
TarifSur devis, établi après l'appel découverte

Exemple pédagogique, sans données réelles

Préparer une trame, puis vérifier ce qu'elle oublie

Un exercice pour distinguer ce que l'outil peut proposer de ce qui demande votre jugement professionnel.

La consigne

Vous devez préparer un compte rendu de réunion. Demandez une structure, sans transmettre le contenu de la réunion.

Propose une trame de compte rendu avec quatre rubriques : sujets abordés, décisions, actions à mener et points à clarifier. Laisse les rubriques vides.

Ce que vous vérifiez

  • Les rubriques correspondent-elles au travail de votre équipe ?
  • Une décision est-elle bien distincte d'une proposition ?
  • Chaque action peut-elle être associée à un responsable et à une échéance ?

Le résultat attendu : une trame relue et ajustée, que vous complétez dans votre environnement de travail.

Questions fréquentes

Aucun. La formation part de votre métier et de vos tâches réelles, pas de la technologie. Les notions techniques nécessaires sont expliquées sans jargon.

Discutons de votre projet de formation

30 minutes · sans engagement · en visio

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